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广丰卷烟厂“去、降、补”推进零配件精细化管理
肖永兵 徐荣旺
日期: 2018年12月26日 来源: 新优娱乐平台客户端

  今年以来,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂以“去库存、降成本、补短板”为主要抓手,优化现有仓库备件存量资源配置,全力推进零配件精细化管理,取得一定成效。

  分类施策去库存。对库存中的技改拟置换机型与两年以上库龄的零配件,分别采取限制采购和合理使用方法以降低库存。对库存中常用件和冷件,分类设置库存上下限,实现供需动态平衡。在配件合理使用过程中充分考虑配件质量及其精密性和通用性,采取整体利用、改造利用、拆分选择使用等措施,达成盘活库存和优化结构的目的。

  分点管控降成本。加强维修项目管理,抓住项目实施关键节点,促进项目实施进度,实现维修项目精准化。加强应急维修管理,提高维修项目预判性和精准度。加强设备部件修旧利废,推进维修技术的创新。截至目前,单箱设备维持费用为26.47元,修旧利废金额近40万元。

  扎实有效补短板。通过管理问题诊断,查找出短板,围绕置换机型备件使用、计划管理等8个方面问题,采取时限性管理、预警功能设置、项目自主维修、计划审核等措施,进一步优化了零配件精细化管理。截至目前,备件库存额对比目标值下降50%,两年以上库龄零配件库存额同比下降52%。

 
 
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网络责任编辑: 刘洋 收藏 打印 关闭
 
 
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