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推进行业多元化投资管理从“好起来”走向“强起来”
本报评论员
日期: 2019年05月14日 来源: 新优娱乐平台

  多元化产业,衍生于主业又服务于主业,是烟草行业构筑核心竞争力的重要支撑。

  刚刚召开的2019年全国烟草行业多元化投资管理工作会议,进一步明确了当前和今后一个时期,多元化工作的重要任务——把握高质量发展主线,以推动研究搭建行业统一的非烟产业管理平台为抓手,统筹协调重大新增投资项目,着力推进存量资产整合,改革管理体制机制,提高经营管理水平,努力使多元化投资成为推动烟草行业持续健康发展的重要力量。

  而实现这一目标,既要借力良好发展势头,又要努力摆脱历史惯性。一方面,在过去的一年,行业多元化投资管理工作持续“瘦身”“强身”,不断整合优化,供给侧结构性改革在这一领域落地、推进,实现了稳中有进;另一方面,布局散、层级多、规模小,核心业务板块不突出,规模效益不明显,制约了多元化企业发展,在管理、品牌、技术、机制等方面,与高质量发展要求还存在差距。

  破解发展瓶颈,我们必须反思问题;实现转型发展,我们必须应对考验。

  存量和增量、当前和长远的关系如何处理,这左右着多元化投资管理工作的谋划质量、推动速度和发展程度,影响着行业高质量发展的大局。

  对存量多元化企业,要分类指导,分别施策,有进有退,进而有为,退而有序,不断整合,持续优化;对增量投资,要保持谨慎,注重捕捉先机,充分论证可行性,坚持集体决策、规范决策,做好风险前置性评估。通过调整存量,减少低质无效供给,推动优质资源向加强主业核心竞争能力集中;通过做优增量,以增量引领带动存量发展,扩大优质高效供给,提高供给质量,提升供给体系整体效率。

  从现在看未来、从未来看现在,这一对正反向思维,行业多元化投资管理工作能否用好,决定了我们能否把当前的事情办好、把长远的事情谋深。

  加强监管,始终是多元化投资管理工作的首要任务。要把确保国有资产保值增值的责任挺在前面,找准制约多元化高质量发展的瓶颈性问题,突出抓重点、补短板、强弱项;创新监管机制,推动非烟管理平台建设,实现行业多元化企业整体供给质量改善、投资效率提升、发展动力增强、经济运行平稳。具体而言,就是要在五个方面下功夫,即政治引领强党建、归口管理平台化、风险防控建机制、管好管活市场化、用好人才建队伍。

  一个事物,发展阶段不同,历史定位也就不同。把握多元化投资管理工作的重心,还要在行业发展的前后贯通、左右勾连中,找到这项工作在产业发展中的坐标。

  由分散投资到归口管理、从清理清退到“瘦身”“强身”,我们可以看到,多元化企业为主业分流减负的功能在弱化,开源增收的功能在强化,它从边缘化的角色逐渐成为新的经济增长点。而今,多元化企业成为烟草行业国有资产的重要组成部分,承担保障主业原辅材料供应安全的重任,肩负重大国有资产保值增值的责任。我们必须站在高质量发展的大局中,围绕行业发展的总体目标,推动多元化企业完成从“好起来”到“强起来”的跨越。

  多元化投资管理如何变革、走向何方,涉及体制机制、利益格局、政策体系,关乎产业升级、结构优化、动力转换。身处大局之中,我们要认清形势、把握大势,贯彻落实党中央要求,以行业高质量发展为重要遵循,坚持“服从大局、服务主业,巩固专卖制度”的定位,为做精做强主业、为增强主业全产业链核心竞争力、为巩固烟草专卖制度发挥必要的支撑保障作用。

 
 
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网络责任编辑: 胡传辅 收藏 打印 关闭
 
 
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